景观设计施工商业景观设计多元化战略

      企图借助规模“做大”的基本动机，同时受制于发展的瓶颈以及外部诱惑的双 重作用，让很多公司走上了多元化的道路。从利润率和资产收益率角度讲，在众多产业中房地产行业处于优势地位，而商业地产业务更是被行业看好。考虑多元化业务主要是从战略角度出发，考虑丰富业务组合和产业结构、降低风险和平衡现金流。

     所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本，诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

      多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对 于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。

      多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的 产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对 于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。

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